Teaching Mission Translations

MONJORONSON: Guten Morgen, hier ist Monjoronson. Der Verlauf von Christ Michaels Korrekturzeit geht weiter voran. Für uns haben sich die Ereignisse schnell entwickelt, so daß sie nahezu  kontinuierlich erscheinen. Für Euch jedoch mag es scheinen, als ob dies nur im Schneckentempo vorangeht. Versteht bitte, daß es Fortschritt gibt; er ist entwicklungsbedingt, er ist gesteuert, er ist beabsichtigt und im Rahmen der Möglichkeiten der Zeit sind die Ergebnisse bekannt. Christ Michaels Vervollständigung seiner 7. Selbsthingabe und seine Annahme der Souveränität von Nebadon markierte einen sehr signifikanten Wendepunkt für die Quarantänejahre dieser und anderer Welten. Wie wir schon sagten, seitdem ist viel geplant worden und eine Menge Entwicklungen haben stattgefunden. Alternativpläne sollten und würden tatsächliche solange nicht durchgeführt und eingesetzt werden, bis die Urteilsfällung abgeschlossen war, was in den allerletzten Jahren des zweiten Milleniums dieser Welt stattgefunden hat. Mit dem Ende dieses Jahrtausends beginnt ein neues Millenium, und in den letzten zehn Jahren der Korrekturzeit hat sich viel verändert und entwickelt.

Ihr kennt die Lehrmission bereits, seit sie nahezu gleichzeitig mit dem Abschluss des Urteilsprozesses begonnen hat, und nun ist die Richtermission (Magisterial Mission, auch “Gebietermission“ genannt) ebenfalls hinzugekommen. Während dieser ganzen Zeit, ungefähr der letzten 20 Jahre, haben wir viele Tausende Individuen angezogen, und ebenso viele Tausende haben die Gemeinde wieder verlassen aus Mangel an Interesse oder aus Enttäuschung darüber, dass die Entwicklungen nicht schneller vorangegangen sind oder sich nicht großartig genug manifestiert haben. Könntet Ihr ausserhalb der 100-Jahres-Spanne von der Urteilfällung an in der Zukunft leben, würdet Ihr an diesem Punkt rückblickend erkennen, welche unglaublichen Veränderungen in Eurer Welt stattgefunden haben und wie die Zivilisationsangelegenheiten zu der Zeit vervollständigt sind. Aber vorläufig  sind wir noch hier, in diesem Moment, und entwickeln einige neue Stränge, die das Band zu einem Seil verstärken werden, zu einer Trosse, die sehr stark und fest ist, um Eurer und anderen Nationen dabei zu helfen, in die Zukunft gezogen zu werden.

Entwicklung der Organisations-Infrastruktur

Die Richtermission ist zeitlich und entwicklungsmäßig weit genug vorangekommen, um nun damit zu beginnen, eine Organisations-Infrastruktur auszubilden. Ihr wißt und habt gesehen, daß die Lehrmission und die Richtermission keine organisatorische Infrastruktur haben; es gibt keine Organisation; es gibt keine Institution – legalisierte Institution oder eine von Mitgliedern mit oder ohne gesetzlicher Genehmigung gegründete – es gab einfach nur eine lockere Ansammlung von Individuen, die gekommen sind. Manche sind geblieben, viele sind dorthin zurückgekehrt, woher sie aus ihren Glaubenssystemen kamen.

Wir werden nun mit dem Prozess der Entwicklung einer Organisations-Infrastruktur beginnen und anfangen, sie zu institutionalisieren, was bedeutet, daß eine Organisation mit einer sinnvollen Struktur von Leuten mit Autorität und Kompetenzen usw. errichtet wird. Dies wird auch nicht über Nacht geschehen; es wird sehr langsam entstehen, weil einige von Autoritäts- und Führungspositionen angezogen werden und denken, daß nur sie den Weg in die Zukunft kennen; andere werden kommen und gehen – und jene, die irgendwelche persönlichen Plänen verfolgen, werden sich schließlich auch wieder zurückziehen. Dies ist eine Fortsetzung des Prozesses, in dessen Verlauf die Spreu vom Weizen getrennt wird.

Wünschenswerte Charakteristika für Teilnehmer

So wie das Gebet am effektivsten ist, wenn es in Aufrichtigkeit und absichtsvoll durchgeführt wird und ohne Anzeichen von Selbstverherrlichung oder Belohnungserwartung (return) seitens der betenden Person, so müssen auch jene, die Teil dieser Organisation und der Institutionalisierung dieser Organisation sind, mit derselben Erwartungshaltung daran teilnehmen, als als wären sie im Gebet, damit sie effektive co-creative Partner des Geistes sind, aber ohne zu erwarten oder anzunehmen, persönlich davon zu profitieren. Ihr hofft einfach, glaubt, habt Vertrauen, verlasst Euch darauf und WISST, daß für Euch gesorgt werden wird und gesorgt ist. Dies ist ein ziemlicher Sprung für die meisten Sterblichen, die übriggeblieben sind. Es ist eine Herausforderung für die meisten Individuen; jedoch hat diese jüngste ökonomische Umkehrung in Eurer globalen Wirtschaft vielen bewiesen, daß ihre Vertauensbeziehung  zu ihren Lebensvorkehrungen durch den Geist intakt ist, sie ist solide, sie war kontinuierlich und ohne Unterbrechung. So  gestalten wir diese organisatorische Infrastruktur und ihre schließliche Institutionalisierung.

Wir werden darüber keinerlei weitere Ankündigungen machen außer, was wir heute dargestellt haben, obwohl andere in anderen Organisationen mich vielleicht ersuchen werden, zusätzliche Informationen zu offenbaren, aber dies wird keine richtiggehende Enthüllung von Details dessen sein, was geplant ist. Vielmehr wird sich dies rechtzeitig ergeben gemäß der Bemühungen und Entwicklung, in geeigneter Weise und gleichzeitig, wenn alle Ereignisse und Energien koordiniert sind.  Also habt Geduld, meine Freunde. Wir sind äußerst erstaunt, und einige unserer jüngeren Mitglieder sind  sehr überrascht von der Beharrlichkeit Eures Glaubens, bei dieser Bewegung zu bleiben, dieser locker gebildeten Bewegung der Lehrmission und der Gebietermission, bei der es keine Belohnung gibt, keine sichtbare Autorität, keine Agenda, keine Aufgaben, nichts zu tun, keinen Ort, an den man gehen kann, niemanden, dem man sich anschließen kann – wenn man mal absieht von den regelmäßigen Lehr- oder Gebietermission-Sitzungen, zu denen man erscheinen muß. Zum ersten Mal werdet Ihr jetzt die ersten Anzeichen von Struktur und Form sehen. Wie Ihr wißt, sind Struktur und Form sehr gefährlich für die menschliche Psyche, weil Ihr dazu neigt, einen Nagel hineinzuschlagen und für immer Euren Hut dort aufzuhängen. Das darf einfach nicht sein. Für uns ist dies ein Kompromiss von großem Ausmaß, aber notwendig, um Euch für bedeutsame und sichtbare, fühlbare Erfahrungen zu verpflichten, damit Ihr mit Hilfe einer Organisation, Führung, Plänen usw.  zum höheren Wohl arbeiten könnt.

 

Mit der Arbeit co-creativ auf den untersten Ebenen beginnen

Ihr müsst Euch bewußt sein, daß es beabsichtigt ist, weltweit Nachhaltigkeit hinsichtlich der menschlichen Gesellschaftsstrukturen und Organisationen zu entwickeln – das bedeutet, daß wir mit Euch eine tragfähige Zivilisation planen möchten, indem wir auf den untersten regionalen Ebenen  mit Euch zusammenarbeiten, um dies zu erreichen. Denkt immer daran, daß es das einzelne Individuum ist, das die Verbindungsstelle zum Gedankenjustierer, zu Gott repräsentiert. Das individuelle “Du“ ist das wichtigste Element Eurer Zivilisation; Ihr und mehrere Milliarden andere seid das kollektive, aber individuelle “Du”, das Gott kennenlernen wird. Eure Nachhaltigkeit erhält Euch als Individuen und weitet sich dann aus auf tragfähige Familienstrukturen, Gemeinschaften und all solche soziale Institutionen, die notwendig sind, um eine nachhaltige Zivilisation zu fördern und zu unterstützen.

 

 

Es besteht ein großer Bedarf nach guten TRs

Um zu einem anderen Thema zu kommen, wir benötigen dringend gute TRs – kompetente, fähige, zuverlässliche, bescheidene TRs. Viele von Euch sind trainiert worden, viele sind hervorgetreten; viele von Euch erfahren nun die Anwesenheit innerhalb des mystischen Kreises der Meditation, wo Eure kollektiven Energien zusammen mit andern Mystikern in einem Kreis die Absicht fördert und unterstützt, persönlichen Kontakt mit der Gottesgegenwart in Euch und mit Eurem Schutzengel, Euren Mentoren und anderen aufzubauen. Bitte wißt, daß Ihr durch mich kontaktiert werdet, duch Machiventa, oder durch jemanden vom Verbindungsteam, und ihr werdet dazu aufgerufen, zu helfen.  Nicht jeder wird gerufen; es hängt ab vom Grad Eurer Reife, von Eurer emotionalen Struktur  und der Entwicklung Eures Egos.

Wir haben Euch mehrmals auf die Schwächen der menschlichen Natur hingewiesen, und so sind wir immer mit dieser Tatsache konfrontiert, wenn wir Einzelne dazu aufrufen und verpflichten, TRs zu werden. Jene, die gerufen werden, werden die Erfahrung machen, mich zu hören, Machiventa oder jemanden vom Verbindungsteam – es könnte auch Gabriel oder Christ Michael selbst sein, der Euch aufruft, zur Verfügung zu stehen. Ihr habt vielleicht nicht das Gefühl, schon bereit zu sein; tatsächlich habt Ihr vielleicht nicht einmal das notwendige Training absolviert, um heute oder morgen ein effektiver TR zu werden, aber wenn Ihr den Ruf hört, dann wißt Ihr, daß Ihr fähig seid und die Voraussetzungen erfüllt, ein erfolgreicher, kompetenter TR zu werden. Das ist unentbehrlich, meine Freunde!  Wir können unsere Arbeit nicht mit nur einer Handvoll TRs fortsetzen; dies wird obligatorisch. Es wäre so, als würdet Ihr alle Eure finanziellen Vermögenswerte nur in eine Bank investieren, und wenn die Bank Pleite macht oder aus irgendeinem Grund zerstört wird, wären alle Eure Anlagen verloren. Es ist einfach notwendig damit fortzufahren, den Umfang, die Tiefe und Breite des TR-Kaders zu erweitern, damit die Botschaft sich durchsetzt.

Nicht alle von Euch werden die Botschaft weitertragen, so wie dieser hier es tut und einige andere auch. Euer Heraustreten als TRs und Euer Training ist unentbehrlich für die fortschreitende Entwicklung funktional arbeitender und produktiver, effektiver co-creativer Designteams. Eure Welt wird einfach nicht heranreifen und sich in eine zukunftsfähige Kultur entwickeln ohne kompetente und fähige TRs, die innerhalb eines co-creativen Designteams wirken können. Ihr wißt, und wir haben es Euch auch unzählige Male gesagt, daß die Schwächen der menschlichen Natur, die Bedürfnisse des Egos nach Selbstbeschönigung und Selbstverherrlichung , nach Kontrolle und Autoritäts- und Machtpositionen, und die Anhäufung von materiellem Reichtum abstoßend ist und in diesen Stellungen nicht funktioniert. Wenn Ihr also ein TR werdet, hat dies nichts mit Machtgewinn in Eurer Gesellschaft  als angesehene Führungsperson mit Autorität zu tun. Es geht um die Identifizierung mit Euren Fähigkeiten und Qualitäten, innerhalb eines co-creativen Designteams zu funktionieren. Es wird für Euch gesorgt werden und Ihr werdet unterstützt; Mittel werden vorhanden sein, damit Ihr leben, überleben und existieren könnt und spirituell wachsen, aber die meisten von Euch werden keine wie auch immer gearteten Millionäre.

 

Die Position des Moderators und Vermittlers der Gruppe

Jene von Euch, die Ihr Leben dieser Arbeit gewidmet haben, die aber keine TRs sind und keine Voraussetzungen mitbringen, ein solcher zu werden, denkt daran, daß es sehr wertvolle Positionen innerhalb eines co-creativen Designteams gibt, wie z.B. den Vermittler. Der Vermittler ist sehr wichtig, um den Gruppenprozess zu ermöglichen, die Gruppendynamik des Teams, damit ein gleichmäßig funktionierender Informationsaustausch gewährleistet ist, der zwischen den Teammitgliedern hin- und herfliesst, ohne daß letztere ihre jeweilige Position vereinnahmen.  Der Vermittler tritt auch als Moderator auf, wenn es sein muß, und in Extremfällen auch als Schlichter, wenn einzelne Individuen Positionen besetzen und daran festhalten, anstatt ein gemeinsames Interesse der Nachhaltigkeit im Zusammenhang mit dem Thema, an dem Ihr arbeitet, anzustreben. Jene unter Euch mit Geschick für Vermittlung und Schlichtung, werden aufgerufen, bei diesem Prozess zu helfen. Überprüft nochmals in Euren Trainingsunterlagen die Fertigkeiten hinsichtlich Vermittlung und Schlichtung, welche Euch dabei helfen, das Team bei seiner flüssigen, sozialen und wirkenden Dynamik zu unterstützen.

 

Die Position des Protokollführers der Gruppe

Weiterhin wird der Posten des Protokollführers benötigt. Der Protokollführer hat eine sehr wichtige Aufgabe. Diese Position erfordert ein Individuum mit einem sehr scharfsichtigen und unterscheidungsfähigen Verstand; die Fähigkeit, die wichtigen Themen der Diskussion zu erkennen, sie aufzuzeichnen, nachzuvollziehen, Notizen zu machen, die Sinn ergeben, wenn Ihr sie später auf prägnante Zusammenfassungen von der Arbeit des co-creativen Designteams übertragt. Wir sind nicht so sehr an wortgetreuen Aufzeichnungen der Sitzungen interessiert, sondern vielmehr an der Protokollierung der wichtigen Themen. Wenn Ihr Teammitglieder habt, die ihre Position schulmäßig/lehrhaft verstehen und sich an die Worte, die sie gesprochen haben, als Aussagen von Autorität erinnern,  dann werden vielleicht wortwörtliche Aufzeichnungen benötigt, aber das wäre kein Zeichen von ausgeglichenem, flüssigem Ablauf des Gruppenprozesses, und diese Individuen müssen möglicherweise aufhören und ihren Abschied nehmen.

 

Die Position des spirituellen Beraters

Ihr als Team, müßt die Grenzen der sozialen Anstandsregeln festlegen und Euch innerhalb der Team- und Gruppenprozesse darauf einigen. Wenn jemand diese Grenzen der Sozialverträglichkeit überschreitet und sich daneben benimmt, dann muß dieses Individuum eine “Auszeit“ bekommen, wie Ihr sagen würdet. Die Position des Beraters dient nicht dem Zweck, die Gruppe individuell oder als Ganzes zu disziplinieren, sondern der Gruppe in ihrer Funktionsfähigkeit beizustehen um voranzukommen, damit sie wirksam ihr Produkt oder ihre Leistung vollendet und ihre Arbeit zu einem sinnvollen, erfolgreichen Abschluss bringt. Der Berater wird jedoch gelegentlich das Team ermahnen, wenn es sich in eine unproduktive Richtung bewegt. Das hilft einfach der Gruppe, sich ganz ihrer Aufgabe zu widmen. Die Arbeit des Beraters unterscheidet sich von der des Vermittlers/Moderators, da der Vermittler die Funktionsfähigkeit der Gruppendynamik und des Gruppenprozesses  unterstützt. Die Aufgabe des spirituellen Beraters dagegen besteht darin, das Team “bei der Stange“ und auf der richtigen Spur zu halten, damit es sich nicht festfährt und so nichts erreicht, “in eine Sackgasse gerät”, wie Ihr sagt, was unproduktiv ist, wie z.B. Fragen stellen, die keinen pragmatischen Wert haben.

 

Die Rollen der Teammitglieder

Es gibt andere – die Teammitglieder, welche innerhalb des Teams wirken und agieren; sie sind aktive, arbeitende Mitglieder. Nur weil sie keine Titel wie Moderator/Vermittler oder Protolollführer haben, bedeutet das nicht, daß sie “geringer als” sind – natürlich nicht! In vieler Hinsicht sind sie “größer als”, einfach, weil sie die Freiheit haben, nicht an irgendeine Funktion im Team gebunden zu sein, sondern dort vielmehr unvoreingenommen und offen handeln und ungehindert jederzeit ihre Wahrheit zum Ausdruck bringen und innerhalb des Team-Zusammenhangs als Offenbarer wirken können. Die erhoffte Entwicklung ist, daß alle Teammitglieder in Kontakt mit ihren Schutzengeln, Gedankenjustierern und himmlischen Lehrern wären. Das ist natürlich eine optimale Situation. Wir erwarten nicht, daß dies der Normalzustand bei den ersten Gruppen sein wird, sondern bei denen, die im Laufe der Zeit entstehen.

Die Mitglieder im Team müssen sich Zeit nehmen, um die Information zu sammeln, von der sie intuitiv wissen, daß sie in ihnen ist; so gehen sie vielleicht einen Schluck Wasser trinken oder erleichtern sich oder essen einen Keks oder machen einen Spaziergang und sammeln ihre Gedanken und die ihrers himmlischen Lehrers oder Wächters, die ihnen Einsichten und Aha-Erlebnisse über ihre Teilnahme und ihren Beitrag zum Team vermitteln. Ich frage nun die hier jetzt anwesenden Mitglieder, gibt es irgendwelche Punkte oder Fragen, für die Klärungsbedarf besteht?

 

Sollten die Teammitglieder gleichgesinnt sein, oder können sie unterschiedliche Meinungen haben?

Student: Es scheint so, als würde zumindest unser Land ständig in zunehmendem Maße polarisiert werden. Ist es bei der Bildung dieser Gruppen sinnvoll, Leute aus beiden Lagern zu haben, oder würden wir mehr zustandebringen, wenn wir gleichgesinnt wären?

MONJORONSON: Ja, wir würden es gut finden, ein Gleichgewicht zwischen Männern und Frauen zu haben, wenn es das ist, worauf Du mit ausgeglichener Meinung anspielst. Wir brauchen keine didaktisch oder politisch positionierte Individuen im Team, weil das nicht produktiv wäre. Das, worum es beim co-creativen Designteam geht, übersteigt weit, weit, weit das Medium der Politik. Die Politik in diesem Land - selbst hinsichtlich der fortgeschrittenen Denker in den einschlägigen Parteien – haben nicht wirklich eine Ahnung oder sind sich darüber bewußt geworden, daß gesellschaftliche Nachhaltigkeit angesagt oder ein sichtbares Thema in der öffentlichen Diskussion ist. War das Ihre Frage, Madam?

Student: Ja, zum Teil. Neben der politischen Polarität gibt es auch Polarität zu nahezu jedem Thema, über das Leute eventuell eine Meinung haben können, eine sehr feste Meinung – und es ist wirklich schwierig, Menschen zu finden, die bereit sind, allen Seiten zuzuhören. Sie wollen immer allen anderen ihre eigene Meinung aufzwingen.

MONJORONSON:  Ja, das wird Teil der Aufgabe des spirituellen Beraters sein, dieses Position-Einnehmen zu überwachen. Der spirituelle Berater wird ebenfalls verantwortlich sein für das anfängliche Training dieser Gruppen. Das Material hierzu steht schon zur Verfügung, und es gibt weitere Materialien, die den Teams zugänglich gemacht werden. Wichtig ist es, Integration zu fördern, darin besteht unser Interesse. Wir haben früher schon über die Schwierigkeiten der Trennung und Integration gesprochen. Aussagen, die Trennung repräsentieren, sind nicht hilfreich für den Prozess, aber Aussagen, die auf Integrationspunkte hinzielen, sind sehr förderlich.

Das Thema der Nachhaltigkeit geht von der Perspektive aus, daß jeder hier auch in der Zukunft bei Euch sein wird, und dort kann man nicht einfach diejenigen, die unterschiedlicher Meinung sind, eliminieren. Jedoch funktioniert der Prozess, die Nachhaltigkeitsthemen zu diskutieren und das entsprechende Schaubild zu benutzen, als Ausgleich für alle Positionen. Dies gibt Anlass zur Sorge, aber mehr für den spirituellen Berater, als für die Mitglieder des Teams. Es wäre auch eine Angelegenheit für den Vermittler. Einzelnen Individuen, die als freiwillige Teilnehmer zum Team kommen, kann es geschehen, daß wir sie darum bitten, daß Team wieder zu verlassen, wenn sie sich nicht integrieren können und ihre Kontaktpunkte nicht mit denen der anderen Mitglieder zusammenpassen.

Genauso, wie Einzelne selbst entscheiden, wer beim Team als Freiwilliger mitmacht, ist es auch nötig, daß sich Einzelne verantwortungsvoll selber von der Teilnahme wieder ausschließen, wenn sie wissen, daß sie nichts auf sinnvolle und konstruktive Weise zu den Zielen des Teams beitragen können. Denkt daran, die Identität des co-creativen Designteams ist nicht amerikanisch oder kanadisch oder südamerikanisch oder europäisch oder anderweitig, wo man sich mit den nachhaltigen Fähigkeiten der Menschheit beschäftigt - Eurer menschlichen Spezies als soziale Wesen in dieser Welt, zu dieser Zeit. Ihr seid weder Republikaner oder Demokraten, Sozialisten, Kommunisten oder Faschisten; Ihr seid bei Christ Michael angestellt, und wer für Christ Michael arbeitet, der ist tätig, um an den Stellen zu helfen, die er herbeiführt. Und diese werden gegenwärtig immer klarer und deutlicher. Wenn Ihr Klarstellung braucht, diese wird Euch schnell und bereitwillig zuteil werden, so daß Ihr das Thema der Sache nicht verfehlt.

 

Unterscheidung der wahren Mitarbeiter von den “Mitläufern“

Student: Seit wir daran arbeiten zu versuchen, Nachhaltigkeit in vielen verschiedenen Situationen zu erreichen, sehe ich das Wort “Nachhaltigkeit“ oder “zukunftsfähig“ (sustainability, sustainable) ständig überall verwendet, in der gesamten Gesellschaft, und da ich die Tendenz dieser Kultur kenne, zumindest “Schlagworte“ aufzugreifen, ohne sich groß darum zu kümmern, was sie wirklich bedeuten - die Leute wollen anscheined immer an der Spitze stehen von welche Bewegung auch immer gerade “in“ ist – frage ich mich, ob es eine relativ leichte oder sichere Möglichkeit gibt, herauszufinden, welche von denen, die für Nachhaltigkeit werben, nur Trittbrettfahrer sind, und welche wirklich zukunftsfähige Ideen und von Herzen den Wunsch haben, wahre Nachhaltigkeit zu unterstützen?

MONJORONSON: Das ist ein wichtiges Anliegen, das auch uns beschäftigt. Wir sehen, daß das Fenster der Gelegenheit für Nachhaltigkeit sich in Eurer Gesellschaft zu öffnen beginnt. Das Wort, dessen Bedeutung viele nicht gründlich verstehen, wird immer bekannter. Wir werden dieses Fenster der Gelegenheit dazu benutzen, so viele Menschen wie möglich zu gewinnen. Das ist hauptsächlich Marketing der altmodischen Art; je größer die Zuhörerschaft, umso größer die Wahrscheinlichkeit, jene anzuziehen, die dabei bleiben werden. Ein Verlust von 98% derjenigen, die angelockt wurden, wäre für uns akzeptabel. Ein 2%iger Erhalt jener, die engagiert sind - tatkräftig und voller Verständnis für die benötigte Arbeit - würde von uns sehr geschätzt. Es ist für uns wesentlich, solche Zahlen zu verwenden. Wir wissen, dass Eure Kultur eine sehr an Vorlieben orientierte Gesellschaft ist, die Popularität und “immer auf dem neuesten Stand sein” mit der Bindung an aktuelle zeitgemäße Ideen assoziiert, die in den Mittelpunkt oder Blickpunkt der größeren Gesellschaft geraten. Dies beschäftigt uns gegenwärtig allerdings nicht. Wir kennen die Arbeit, für die wir verpflichten, und wir verstehen die Bedeutung und die Abläufe und Prozesse, die sie durchmachen muß, um verwirklicht zu werden. Du kannst sicher sein, mein Freund, daß während es in Eurer Welt immer schwieriger wird zu leben, das Thema der Nachhaltigkeit, insbesondere wenn es auf die soziale Struktur Eurer Gesellschaften, Nationen und Kommunen angewendet wird, in zunehmendem Maße an Bedeutung gewinnt.

Während des Prozesses der Entwicklung sozial zukunftsfähiger Institutionen wird sich die Klarheit über gesellschaftliche Nachhaltigkeit immer mehr vergrößern, derweil die aufreibenden Ereignisse in Eurer Welt – geophysisch, sozial, ökonomisch und politisch – Eure politischen und trendbezogenen Ideen zu Talkum-Pulver zermahlen. (Gelächter)  Aus dem Abrieb wird Schrot für die Mühle, und es wird immer feiner und feinkörniger, und so werden jene Individuen, die eine schnelle (Schein-)Lösung suchen, verschwinden, und jene, die die Zuverlässigkeit und Ausdauer und einen beharrlichen Charakter haben, durchzuhalten, werden viel sehen und die Belohnungen für ihre Bemühungen ernten.

 

Dies ist Pionierarbeit für die Zuverlässigen/Beharrlichen

Denkt daran, dies ist eine Zeit der Pionierarbeit. Ihr, die Ihr hier seid, und Ihr, die Ihr diese Transkripte lest und ihnen zuhört, seid wahrlich jene Pioniere, die vor so langer Zeit – in den 1800er Jahren – dem Oregon-Trail  folgten, die Prärie und Berge durchquerten, um in den fruchtbaren Tälern des Westens anzukommen, durch die westlichen Berggebiete (hindurch), wo eine große Belohnung für Eure Beharrlichkeit wartete. Viele gingen unterwegs verloren, aufgrund verschiedener Probleme, und so ist es auch mit Eurer Arbeit hier; Pioniere sind diejenigen, die belastbar, flexibel und kompetent sind und in der Lage, wieder auf die Beine zu kommen und mit den Füßen auf dem Boden zu bleiben. Dies sind die Individuen, die Bestand haben werden. Viele von Euch verstehen die Metapher von einer Katze, die von einem Zaun oder einem Tisch o.ä. heruntergestoßen wird, und sie landet immer auf ihren Pfoten.  So werdet auch Ihr Überlebenden auf Euren Füßen landen, wenn die Ereignisse und Schwierigkeiten Euch erreichen, und sie werden Euch nicht sehr viel anhaben. (Danke.) Gern geschehen, Danke für die Frage.

Student: Woher weiß man, ob man die Fähigkeit zum Channeln (TRing) hat?  Und ob das eine Möglichkeit ist?

 

Entwicklung der TR-Fähigkeiten

MONJORONSON: Ja, ich würde mich freuen, Deine Frage zu beantworten. Wenn Du meditierst, wenn Du meditieren kannst, wenn Du in der Lage bist, Deinen Verstand ruhig zu stellen, dann sind dies  die rudimentären Anfänge des Channelns. Wenn Du eine Frage in Deinem Geist (mind) stellst, und Du hörst eine Antwort, dann channelst Du tatsächlich im Stillen. Viele von Euch tun es bereits; viele von Euch “hören”. Und einige “sehen” sogar auch. Bei der Angelegenheit, ein TR (TR = Transmitter/Receiver) zu werden, handelt es sich um einen entwicklungsmäßigen Prozess; es ist eine Frage der Übung; es ist eine Frage, in gesellschaftlicher Hinsicht furchtlos zu sein, keine Angst davor zu haben vor der Erfahrung, dies auch in der Öffentlichkeit zu machen – ob das nun eine andere Person oder 20 andere Leute sind. Es ist eine Frage der Entfaltung einer Eignung. Wenn Ihr die Ansätze dazu habt, dann könnt Ihr ein TR sein.

Viele von Euch werden keine flüssigen TRs werden und Euren Geist/Verstand sozusagen “beiseite legen” können, um mir zu erlauben, durch Euch zu sprechen, so wie es mit diesem hier (Daniel) geschieht. Dennoch werdet Ihr ein unglaublich wertvolles Mitglied eines co-creativen Designteams sein, weil Ihr – während Ihr am Teamprozess teilnehmt – die Überlegung Eures himmlischen Lehrers oder Wächters oder irgendeines Führers oder anderen geistigen Wesens “hört” und das da ist, um Euch dabei zu helfen, einen Beitrag zum Teamprozess zu leisten. Dies ist genauso unentbehrlich wie der flüssige TR im Team.

 

Verwendung von TR-Fähigkeiten als Teammitglied

Ich hoffe, Euch gefällt das; es gibt keine Selbstdarstellung, es gibt kein Mikrophon-Halten oder Besessenheit durch den TR. Dies ist einfach eine Position, die die Arbeit des Teams unterstützt. Viele Male wird der TR des Teams sozusagen “in Wartestellung” verharren, nicht teilnehmen und auch nicht channeln. So sind sie also sozusagen “off line”. Ihr jedoch, als channelndes Teammitglied, könnt einen ungemein dynamischen Beitrag zum Teamprozess und dessen Erfolg  beisteuern. Seid also nicht bestürzt, daß Ihr nicht verbal flüssig oder laut werdet, sondern freut Euch an der Tatsache, daß Ihr tatsächlich channelt, mit Eurer Führung, Eurem Wächter, Eurem Lehrer, oder mit Eurem Gedankenjustierer, denn dies wird Euer spirituelles und emotionales Wachstum während der gesamten Dauer Eurer Lebenszeit unterstützen. Beiträge zum Erlernen des Channelns gibt  es viele, viele, viele! Die Belohnungen und der Nutzen werden arithmetisch und sogar exponential, während Ihr älter werdet und immer mehr Erfahrungen sammelt. Beantwortet dies Deine Frage?

Student: Ja, danke.

Student: Monjoronson, es gibt viele Leser Deiner Manuskripte, die begeistert vom co-creativen Designteam-Prozess sind und gerne dabei sein würden, aber es fehlt ihnen in ihrer Region an einem TR. Gibt es eine Möglichkeit für sie, zusammenzuarbeiten und Nachhaltigkeit zu erreichen, ohne einen TR zur Verfügung zu haben?

 

Co-creative Teams über große Entfernungen einrichten – aus technischer Sicht

MONJORONSON: Ja, Ihr könntet dies mit Hilfe einer Konferenzschaltung oder durch einen Video-Internetprozess machen, was ein Kompromiss wäre, aber nichtsdetotrotz kann es Euch dabei unterstützen, voranzukommen. Es ist hilfreich, wenn Ihr eine Video/Internetverbindung habt, wo ihr 5, 6 oder 8 Leute in getrennten kleinen Quadraten auf eurem Computer-Monitor sehen und auf diese Weise teilnehmen könnt.  Das wäre leichter, als mit 5, 6 oder 8 Leuten eine Telefonkonferenz zu veranstalten, weil die sichtbaren Hinweise fehlen, wo eine Person beiseite tritt, sozusagen, und jemand anderm das Mikrophon zum Sprechen überlässt.  Dies ist eine Möglichkeit, voranzukommen; wir haben so lange wie möglich als eins-zu-eins persönliche co-creative Designteams ausgeharrt, aber wir erkennen und stellen fest, daß mit Hilfe der Euch zugänglichen Technologie optimale Teams über große Entfernungen verfügbar sind. Ihr könnt gerne auf diese Weise voranschreiten. Wir würden es schätzen, wenn Ihr unter den Teammitgliedern, die sich versammeln, Notizen machen würdet, damit dieser Prozess Erfahrung, Besinnung und Weisheit entfaltet darüber, wie andere Teams gegründet werden und gleichermaßen funktionieren können, damit sie sich schneller und leichter formieren oder produktiv sein können. Die Herausforderungen sind zahlreich, aber können überwunden werden, wenn von Seiten der Einzelnen der Wunsch und Wille vorhanden ist, auf diese Weise teilzunehmen.

Es gibt viele nicht-verbale Hinweise, die Euch bei diesen beiden Arten der Teambildung entgehen, wobei es für den Einzelnen leichter ist, dominant oder dominierend zu werden, und vielleicht schmeichlerisch, um Autoritätspositionen zu erlangen, und natürlich wißt Ihr genauso gut wie ich, daß, wenn dies auftritt, das Team-Umfeld anfällig ist für Versagen und Auflösung. Es erfordert große Finesse und persönliche Ausstrahlung von Bescheidenheit und Fürsorge, das Team ohne Selbstverherrlichung oder Machtdurchsetzung zu befähigen und zu stärken. Autoritätspositionen sind sehr legitim, denn es besteht ein Bedürfnis nach jemandem, der das Team formt und organisiert. Jemand wird als Vermittler/Moderator vortreten müssen, ein weiterer als Protokollführer, ein dritter als TR, und andere als Mitglieder. Ihr alle werdet daran denken und Euch ständig dessen bewußt sein müssen, Selbsteinschätzung zu üben, um das bewußte Umfeld des Teams zu beobachten, damit es gut funktioniert. Denkt daran, in dieser Team-Formation gibt es niemanden, der Euch mit dem Finger droht oder bestraft, oder lächerlich oder schlecht macht oder Euch beschämt, damit Ihr effizientere Teammitglieder werdet. Dies alles werdet Ihr einfach unter Euch selbst lernen müssen. Es wird äußerst anspruchsvoll und herausfordernd, aber es übersteigt nicht die Fähigkeiten von ausgeglichenen, maßvoll einfühlsamen und aufmerksamen Teilnehmern.

 

Studiert die Ratsversammlungen der 100 Caligastias

Ihr könnt davon ausgehen, dass diese Entwicklungen stattfinden werden; es fängt jetzt an und wird innerhalb der nächsten ein bis zwei Jahre immer deutlicher sichtbar. Es ist wichtig, daß mehr und mehr Struktur errichtet wird, da der “Klebstoff“, der Eure Gesellschaften und Gemeinschaften zusammenhält, sich in zunehmendem Maße aufzulösen beginnt. Wir müssen Teams entwickeln, die anfangen, nutzbringend zu arbeiten. Ich würde Euch raten, Euch die Ratsversammlungen in Erinnerung zu rufen, die wegen der 100 Caligastias gebildet wurden, als der Prinz hier war. Es gab da Ratsversammlungen von jenen 100 [Urantia Buch, Schrift 66, Abs. 5], die an den 10 unterschiedlichen Gremien teilnahmen: eins für Landwirtschaft, eins für Handel, Erziehung usw.  Ihr werdet Euch in Euren Teams spezialisieren wollen, damit Ihr etwas beisteuern könnt. Ja, es gibt einen Bedarf dafür, daß sich Experten für diese verschiedenen Bereiche in den Teams befinden. Es ist ebenfalls nötig, jene einzubeziehen, die zwar wenig über dies alles hier wissen, die aber als Individuen über ein breites Gedankenspektrum verfügen. Wie Ihr an die Organisation solcher Ratsversammlungen herangeht, ist Eure Sache. Es liegt wahrscheinlich auf der Hand, eine Austauschmöglichkeit für die Teams zu haben (Forum im Internet) und dann Freiwillige zu finden, die dann bei dem mitmachen, wofür sie sich interessieren, sich dort eintragen und mit dem Teamprozess beginnen.

 

Fortschritt wird erkennbar innerhalb der nächsten 6 Monate bis zwei Jahre

Ich habe euch jetzt also einiges an Hausaufgaben gegeben, die zu erledigen sind. Seid nicht überrascht, wenn diese erste anfängliche Phase leicht bis zu 6 Monaten dauert, aber Ihr werdet anfangen, das in den Griff zu kriegen und produktiv sein können.  Wie ich sagte, jemand in jedem Team sollte Notizen machen, sogar die Person, die das Forum im Internet für die 10 unterschiedlichen Gremien (councils) oder Teams organisiert, wird Aufzeichnungen machen müssen darüber, was getan wurde, wie es funktioniert, warum es funktioniert und warum es teilweise nicht funktioniert hat, damit es in jeder Sprachen-Zentrale (language base) weltweit repliziert werden kann. Seit nicht überrascht, wenn Ihr für jede Sprachgruppe 10 Gremien habt. Dies ist sehr gut möglich, und würde es nicht letztlich Euch allen viel Spaß machen, zusammenzukommen, um das, was Ihr wißt, miteinander zu teilen; ob Ihr nun eine deutsche, französische, spanische, englische, koreanische, russische, chinesische, farsische oder irgendeine andere Sprachgruppe seid. Für diesmal danken wir Euch heute, und ich sage jetzt, “Schreitet voran, meine Freunde.” Einen guten Tag.

Gruppe: Danke, Monjoronson!